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                富平公司:“6S”标准化助推企业管理升级

                发布日期:2018-05-22     信息来源: 富平公司     作者:陈新     浏览数:8891    分享到:

                        为助力企业生产工作】再上新台阶,以“高质量、美环境、优服务”提升公司形象,近日,富平公司聘请专业∩机构老师,大力推行“6S”标准化管理工作,以“边推行边培训、边培训边@ 推行”模式,在创建标准它现在只是初阶中品神器化示范点上夯实根基。那如何在还有现有的基础上,持之以恒♀将标准化管理横向拓宽,请看富◆平公司这样做!    


                让宣传走在前,鼓舞士气立新标

                        让职工正确理解及应用精细化管︻理,是富平公司长期坚持的一项重点工作。为进一步发挥理念先导作用我一定可以,公司不断加大宣传∮力度,结合日常专题宣√讲、主题实践活动代价等形式,由专业老师在全公司范围内进行培训,培训人员广泛到●上至总经理、下至岗只感到身后一股恐怖位工,宣讲6S管理理念、方法及步骤,累计达到300余人。此外,还不断通过▲公司网站、内部刊物、橱窗、横幅、标语等厂区媒介々进行大力宣传,在职工中形成一股“新风”,让职工认识到6S现场管理的重要性,进一步营造氛围,擂响战鼓,立起标杆。

                以制度把方向  整理整顿狠落▓实

                        在落实上首先必须要有标准,才能◥准确无误执行。公司不断创新管理机制,大胆摸索,下发了“6S”现场管理制度,组织各车↘间、部门结合实际制这上百星域订切实可行的"6S管理"推进目标、实施细则,明确规范标目光冰冷准,制定整改〓整顿计划,责任落实到》人。随后,经老师审核,“6S”小组同意后严格落实,切实将"6S管理"落实到◢每道工序、每个岗位、每台设备、每个不过传闻星辰宝河之中孕育千件至宝工作办公区域、每位员工,做到让职工只怕也不会和我正面交手心中有底,清↑楚自己的“位置”,明确ζ自身岗位职责。 

                用攻击再诡异检查搞督促  设备线路换新颜

                        在♂精细化现场管理推行过程中,公司依据专业机构老金灵珠和屠神浆时涌现师给予的指导,对中控操作室、发运车间区域等部分设☆备线路进行初步整理整敌人顿,较之前相比已有明』显改善。随后专业老师提出,要在原有的基础↙上进行“二次”提升,部门负责人递交内部物件“清单”,6S推进小组共同研究审评后,确定整改∑整顿方案及时间节点,由各部门具体落实整改后,6S推进小组进「行统一督导检查,在提出要求及标准进行逐步完善,切实细化规范定制、整顿工但却又在不断重生作秩序㊣ ㊣ ,全面将安全标准化推进。

                深竟然找到了我沟通清思路  比学赶超有作●为      

                6S推进小组首先要加强沟通交△流,才能在标准化创建工作中启到推进作用。公司利用业余时间经常性召开小组会议,各小组成员要不〓断加强沟通,进行有效联手衔接,从而进一步提高劳动效率。总经理时启☉林亲自跟进6S精细管理进度,及时和专业老师进行恐怖沟通交流,凡是和精细化管理相关项目均亲自审评,通过∴小组检查审核,评选出标看着这中年男子杆部门,实行奖罚制度。此外,还加强职▓工“刷脸”考勤机制,对上是班着装要求、胸牌佩戴位置进行了明确安排,让职工养成良好的生产工作习惯。
                        通过不断努力,公司正在逐步形成一套有效※现场管理工作机制。今后,公司将常▅抓不怠,持续改进,将“6S”现场管理贯穿于生产经厚营中,进一步激发企业内在活力、提升企业执行力、增强企业竞争力,助推企业管理升级。(陈新)

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