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                公司总经理周红带队到富平公司进行安全检ぷ查

                发布日期:2018-04-18     信息来源: 富平公司     作者:陈新     浏览数:9316    分享到:

                        4月17日,生态水泥∑公司总经理周红带领安全生产技术部一行4人,对富平公司生产现场及车间班组资料进行安全专项检△查。

                        检查组成员首先来到富平公司生←产厂区,从现场管理、设备维护、隐患治理等方面入↑手,坚持以安全工作重在落实的原则,重点对厂区生产设备、化学用々品管理、电器设备∞使用、发运装包等情况进行详细检查話。

                        

                        汇报会上,富平公司总经理时启林汇报了公司4月份各☆项工作进展情况及2018年一季度生料和熟料制造成本同比升高◥分析报告,其他班子成员对分管工作进行了补充。听取汇报后,生态水泥公司总经理周红表示,2018年是生态水泥公司实现降本↘增效、打赢翻身仗的关键年,通过大家的共同√努力,经营大环境已处于良性循环状态。在此小唯冷然一笑基础上,周总就今后富平公司发展提出三点要求,一是富平公司是★生态水泥的成本核算中心,班子成员要认清当前形势,时刻保持大局意识,时刻ξ做好价格控制工作,意识到销售市场的波动对水腳底突然冒出了一陣陣火紅色光芒泥行业造成冲击,提前做出对相应部门及管理人员给予预警,坚ζ 持以效益为主线,充分发挥主观能动性,积极协调沟通,直至解决问题;二是在安瞬間就站了起來全方面,各分管领导、负责人要深入了解生产经营,杜绝形式主义,要真正让员工从思想、行动上「作出改变。在质量方面,要适应水泥市场在错峰生产期间出现的波动现象,始终坚持▅提高产品质量,每月同大型水泥企业对标工作中必须达到前三名╲;三是要紧抓科技创新命脉,大力推动余 這是化形热发电项目,积极研发应用于新型煤矿的沿空留巷填何林充材料→。此外,要提高技能型人才使用,让本科以上大学生进』入技术干部配备队伍,将技术人员推到公司重要工作岗位上,防止出现人才短缺现象。

                        最后,他指出,富平公司是生态水泥公司的“心脏”部位,针对当前︾日益激烈的竞争形势,一定要提前优化各项工作,提前做好竞争准备。在2018年新的经营轟模式下,以提高运转效率對方比千仞峰還要厲害为中心,降低生产成Ψ 本,提高综合实◤力,努力成为行业超低排放及降本增效标杆企业。
                        会后,检查组成员对生产车间安全工作资料进行了检△查。(陈新)

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