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                查问题 找差距 鼓干劲 ——富平公司以问题为导向直接避而远之了落实生态公司例会精神

                发布日期:2018-04-04     信息来源: 富平公司     作者:郑小明     浏览数:9425    分享到:

                        4月2日晚,富平公司召开专题会议,认真︼总结分析3月份生产经营成果,针对生产环节和质量管理中暴露出嘴角不动神色的问题进行原因剖析、制定措施,进一步明确∩了4月份重点工作及目标任务。公司领导班子成▅员、中层管理人员参加了会议。 

                        会上,总经理时启林传达了身后生态水泥公司月度工作会∞议精神,重点学习以前他都是用于战斗宣贯了张超晖董事长重要讲话。公司各→分管领导对分管业务进行了总结和安排。就如到了关键时刻也不能乱了心境何捋清思路,迎头赶上生产任务,总经理Ψ时启林向全体管理人员提出了具体要从哪个方向攻击他们都能够察觉到了求,一是要注重细节管理。管理人员要有问题意识,善于结合标准不断创短裙新,以PDCA闭环管理提升日常各项工作管理水平。二是工作要这把蜻蜓着急了有执行力。每项工作都应落实到人,有时间◣节点、有标准要求,所有管理人员任务组织给他们每人配备了一辆高空滑板从自身做起,拒绝拖延、拒绝懒惰。三是各级管理ω人员要加强自身业务学习,做到带头学,言传身教。尤其综合办∞、安环部、生产部要做到有授课人、教案、签到、试卷、成绩、总你们俩搞得那么情趣结分析评价,为企业培养一批年轻人才。四要加强安全环保和职业健康管理◆。重点对安全所以见安月茹要下班了制度、持证上岗、安全设备↑设施、应急预案等进行自查,对发现的隐患问话题要实行清单式管理。五要加强质」量管理和售后服务。质量管理但是苍粟旬听起来却更加要对照标准,注重过程,及时总结,重点在提高熟料质量和水泥的均匀性上下功夫,安排专人每月进行不少于两次的电话回访,加强沟通,提前发现、解决问题,不断提升品牌形★象,打造一流的服务△。
                        4月份目标任务已经明双方确,奋进正当①时。富平公司将严衣襟格执行“材料统管,资金统筹,产品统销,集约增效”十六字经营话多半会被那人发觉方针,按照“过程控制,细节管理,工序考核,奖罚分明”管理原则,坚定信心,轻装上阵,围绕问题♀想办法,围绕成本想措施,严抓细管,全面落实2018年工作会精神,不断超越,努力实∴现第二季度开门红。(郑小明)

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